中国茶道选修课难不难？

一、中国茶道选修课难不难？

我认为中国茶道的选修课其实很难，他得对拆解一行一个深入全面的理解，如果你想要选修的话，你可以先了解一下所学的内容

二、养老行业为什么难做？

很多人都愿意承包或者管理提供机构服务的照料中心，但是不愿意管理直接提供居家服务的驿站，最后只能允许驿站同时发展两者才能发挥指导居家的作用。

对于家庭而言，如果老人完全失能，机构是最能解决刚需、也是社会成本最低的方式。如果只需要部分协助，理论上一周数次上门的服务成本更低，但节俭惯了的老人没有掏钱购买服务的概念，也不习惯接受上门照护。

三、为什么龙须酥难做？

龙须酥难做，是因为几个细节没有掌握好。

一、糖不能返沙，反沙拿是火候没到，不能晾，一晾糖就硬了，要够软就扯，不然有疙瘩。

二、下粉不能太早，太早没劲。晚了会发硬。粉温得合适，埋粉要及时。

三、熬糖熬的好，别的就没多大问题了。糖若硬了点，就多埋会儿。糖若太软了，拿出来多晾晾！

总之，多做几次就会慢慢掌握了！

四、芯片为什么那么难做？

芯片之所以难做，主要原因有三个：

第一，芯片设计的复杂度非常高，需要处理亿级的元件级联关系。因此需要极高的计算能力和设计技术。

第二，芯片的加工工艺需要精密度极高，即使微小的偏差或者缺陷也会导致芯片完全失效。

第三，芯片验证需要大量的时间和成本，需要在大规模测试前仔细验证设计方案，确保芯片的正确性和健壮性。

因此，芯片的设计、加工和验证技术都需要高度专业化和复杂的协作工作，不容易做到完美, 也需要付出巨大的成本。

五、豆腐坊为什么难做？

豆腐生意作为传统行业，一直都有着不小的市场规模。随着生产原材料大豆价格的上涨，使豆腐行业的利润变得越来越薄。

另外，豆腐的保质期短，只有现磨豆腐才是口感味道最佳的时候，隔夜豆腐味酸且颜色暗淡。所以做豆腐生意的人，为保障豆腐的新鲜，都是在凌晨就开始准备着生产。每天起早贪黑，风雨无阻，好多从业者都有过后悔进入这个行业的念头。

六、为什么炒货生意难做？

因为现在网购零食方便实惠选择多，压缩了炒货的利润空间，传统炒货成本高，在工艺和味道上也没有什么突破，所以炒货生意难做。

七、射频芯片为什么难做？

射频芯片的设计需要考虑高频特性、噪声、功耗和抗干扰等问题，这些都需要精细的模拟和布局来解决。此外，射频信号本身也极其复杂，需要采用复杂的算法和技术来处理。因此，射频芯片的设计难度很大，需要专业的知识和技能。

八、做期货为什么这么难？

我见过的稳定盈利的人，全都是在严格执行自己的交易系统，靠交易系统的概率优势赚钱。不论你是用技术分析还是基本面分析做期货，要想达到稳定盈利，都要在市场上找一个赚钱概率在70%以上的点位，不断重复操作，依靠概率优势赚钱。也就是建立自己的一套稳定盈利的交易系统，严格执行，这是稳定盈利的最佳途径。这么做，相当于把复杂多变的市场，简化成一个固定而相对简单的模型，可以达到化繁为简的效果。

作为一只曾经吃过不少亏，现在已经稳定盈利的期货老鸟，有太多东西想和大家分享。

我目前也是严格执行自己的交易系统，一周只做3-5单，出交易系统买卖点就进场，轻仓操作，严格止盈止损；如果不出系统买卖点，就空仓休息，再大的行情都和我无关。

严格执行稳定盈利的交易系统，这句话听起来简单，但是我整整花了三年多的时间才实现。我认识的几个稳定盈利的人，有的甚至几十年才悟道。严格执行稳定盈利的交易系统，听起来简单，做起来很难，有三大难关，至少淘汰了95%以上的人。

第一大难关：建立自己的交易系统的前提，是你能看懂市场，想要看懂市场，你需要经过科学的学习。

想要建立自己的交易系统，首先你要能看懂市场，只有看懂了市场，你才知道哪些点位能够大概率赚钱，适合建立成自己的交易系统。

首先你至少要学会一套完整科学的理论分析方法。缠论、波浪理论、道氏理论还有各种各样的期货分析方法，我基本都学过，后来专攻缠论，现在已经学了三年多，还在不断学习中。而大部分交易者，进入市场以后，什么都没学，一心只想着交易，不停地买卖，幻想着一夜暴富，真正能静下心来学习沉淀的，没有几个。不能看懂市场的交易者，就像战场上的瞎子，只能沦为别人的猎物。所以，光光学习这一关，就可以淘汰70%以上的人。

第二大难关：以市场为检验对错的唯一标准，不断在实战中完善交易系统。

看懂市场，找到大概率赚钱的点位以后，想要总结出持续稳定盈利的交易系统，也不容易。人性是不变的，所以历史会不断重演，K线走势也断重复。但是每次重演，还是会有一些小的区别。也就是说，市场大规则整体是稳定的，但是小的改变也是客观存在的。而市场是检验对错的唯一标准，只有学会在实战中，不断总结经验，跟随市场的改变，不断改进自己的交易系统，才可能达到真正的稳定盈利。

我每做完一单交易系统单，都要花大量时间来总结，如果是成功的单子，我会看看进场和止盈点位，能不能做的更好。如果是失败的单子，我会分析是我个人原因还是交易系统的原因，如果是系统原因，还要总结应该如何改进系统。每隔一段时间，我还会把最近做的所有系统单放在一起，统计所有系统单最近总的成功率和止盈止损比，并且找出所有失败单子的共性，不断改进交易系统。我观察到的，大部分交易者是没有总结的习惯的，少部分人有复盘的习惯，但是有总结方法不够科学，还有的不能坚持，导致无法持续改进交易系统。实战总结这一关，可以再淘汰70%的人。

第三大难关：克服人性的弱点，严格执行交易系统。

有了真正稳定盈利的交易系统，不能严格执行，和没有交易系统是一样的。心态的修炼，其实就是克服人性弱点的过程，对于期货交易来说，人性最大的两个弱点：贪婪和恐惧。有的人，交易系统出了买卖点，不敢开仓；有的开仓了，亏钱了，却抱有侥幸心理，不愿意止损，这些都是恐惧心理在作怪。有的人，明明是靠止盈止损比赚钱的系统，要拿出趋势才能赚钱。但是他看到一点利润，就忍不住卖了，拿不住单子，这就是因为贪婪，看到利润就想装进口袋，结果赚了小利，错过大行情，因小失大。所以心态这一关，又可以淘汰70%的人。

要过心态关，单纯“修心”没用，关键还是要用策略去解决。比如不敢开仓，不敢严格止损，这说明你交易系统的盈利水平不够。你可以试想一下，如果你的交易系统开仓经常止损，再好的心态，都要崩溃。反过来，如果你的系统开仓经常赚钱，久而久之，你估计巴不得多出点交易系统买卖点，多开几次仓。所以，很多“心态不好”，核心本质不在心态，而在交易系统的盈利水平，修心治标不治本，不如多花时间改进交易系统。另外对于交易系统是靠趋势赚钱，但是却拿不住单子的这种，我建议进场之后，退出来账户，甚至可以关电脑，找点其他事情做，分散注意力。老是盯着K线图，谁都会忍不住的，设置一个止盈点位的预警就够了。

以上就是做期货最难的三关，学习关、总结关和心态关。三关下来，能够顺利通过的，实现稳定盈利的，只剩下不到3%的人（30%×30%×30%=2.7%）。期货行业和其他行业一样，都是小部分人，赚走了大部分人口袋里的钱，那些期货大佬们，身家都是以亿为单位。期货交易虽难，但是一旦能稳定盈利，回报也是其他行业无法获得的。而且这三关，都是可以通过我们的努力战胜的。

九、为什么外贸这么难做？

第一，全球经济大形势不好，而且贸易摩擦在不断。同时，现在国内做外贸生意的人越来越多，同质化重复竞争激烈。从前是1：2的竞争到现在是1：20的竞争。所以，想在同行业中脱颖而出，在外贸生意上越做越大的难度是可想而知的。

第二，汇率不稳定。对于做外贸业务的人来说，最希望看到的并不是人民币和美元的大幅升值或贬值，而是希望汇率的稳定。如果汇率在短期内波动太大，再加上没有相应的汇率对冲机制，那么，只要汇率一波动，就可能造成几十万的损失。

第三，近年来，贸易保护主义开始抬头，全球贸易摩擦出现升温，不仅是双边贸易量出现下滑，一些国家上调进口商品的关税，这也使得我国外贸企业商品出口受限。同时，目前中国外贸企业又处于转型期：一方面部分新兴市场国家凭借劳动力、土地成本优势，推动中低商制造业的发展，对我国传统制造业造成冲击。

另一方面，发达国家中高端制造业回流，使得制造业在全球范围内竞争更激烈，外贸更难做。对于中国外贸企业来说，向下低端产品竞争力不强，向上又没有高端产品，此外还要受到国内同行的激烈竞争，所以，微利时代的到来在所难免。

第四，产品成本不断上涨挤压，利润却越来越薄，外贸企业目前基本处于微利状态。就拿上海和深圳的外贸企业来说，近年来职工的工资不断上涨，场地租金年年在加，物流成本也在同步上升，而外贸企业由于竞争激烈，上调价格的可能性并不大，这就导致感觉现在生意越来越难做了。

第五，来自于政府方面的因素：一来是出口退税没有以前给力，不如过去。这也给外贸行业带来极大的压力。另外，今年环保税开始实行，工厂成本又要增加，可是出口价格又提不上去，因为有越南、柬埔寨等国的低价竞争。而且政府加大了对环保的治理，安全检查等行业准入门槛提高，小企业不够准入要求。

第六，现在很多外商到中国来采购商品，首先就去看淘宝、天猫等电商平台的价格，这也导致商品的价格也越来越透明化。对于现在做外贸的人来说，商品售价涨不上去。因为，只要你一涨上去，外贸订单马上就给别人做了。所以，中国很多做外贸的人就会感觉到，过去利用商品信息不对称赚一笔钱的好时光已经过去，外贸人当然会感觉到生意越来越难做了。

事实上，不仅是外贸人感到外贸难做，其实是在整个生意圈里，大家都觉得今年生意越来越难做了，要想通过做外贸赚大钱那只是十多年前的事情了，外贸人的红利早已逝去。在种种不利因素之下，中国外贸人只能在困境中前行，黎明何时到来，现在还很难预测出来。

十、sqe为什么那么难做？

因为需要做的太多了例如以下几点、保证大体质量的情况下降低某种物料的成本；

2、保证大体质量的情况简化工艺加快某种物料的生产速度；

3、某项困扰公司长期不能解决的主要不良；

4、供应商整合的合理化建议（模块化-减少物料料号、结构化-减少供应商数量、可能的情况下使用更便宜的物料替代，例如印刷手册用光盘或者网站提供）

5、供应商质量能力提升（方法合适的话，对于较差的供应商3~6个月就会有很明显的改善）