一、茶叶公关活动
店长的主要工作职责
（1）执行上级政策
遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
（2）应及情况处理
加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。
（3）店员管理
根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；
（4）店员的辅导与培训
协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。
（5）财务管理
负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。
（6）商品管理
负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。
（7）活动管理
定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
（8）信息管理
了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。
（9）日常经营管理
负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行。
二、茶叶公共关系策划书
包括茶艺表演、茶文化推广、茶叶销售、会议策划、公关服务、广告设计、文化艺术交流、文化咨询、市场调查、电子商务等。因此，茶文化传媒有限公司不仅仅是一家茶叶销售公司，也是一家致力于茶文化宣传与推广的全方位服务机构。在传递茶文化方面，茶文化传媒有限公司发挥着极为重要的作用，它不仅为茶文化的传承与发展做出了杰出贡献，也为广大消费者提供了优质的茶叶、茶具及相关的产品和服务。
三、茶叶品牌公关传播策略研究
做茶叶销售三四千元底薪，再加提成，一个月拿七八千也是有的，但淡旺也很明显。而且还要看是什么类型的销售，是到外面开发客户的业务员还是呆在店里面的店员茶艺师。
业务员到处跑会非常辛苦，店员的话相对轻松，但如果客人多也会比较忙。总的来说，卖茶叶赚点辛苦钱还是可以的，赚大钱就不容易了。
如果一定要做销售，建议做标的物大的产品：汽车、奢侈品、工程、大宗物资等等，做一单提成都很高，不像茶叶，一单一千几百，当然团购、高价茶除外。
四、茶叶品牌传播方案
http://www.ximingcha.com/
熹茗集团有限公司，由宋代大儒朱熹长房第二十七世后人朱陈松于2009年始创，业务范围涵盖连锁经营、科技研发、农业发展、文化传播，目前已经发展成为集产、学、研、销、文、旅等多版块业务为一体的大型综合性茶企，系农业产业化重点龙头企业，被福州市人民政府认定为综合型总部企业。经营品类覆盖乌龙茶、白茶、红茶、绿茶、普洱茶、茉莉花茶等六大茶类。
五、分析茶叶企业搞好公共关系的必要性
茶馆属于服务行业，又叫第三产业。
工业农业为一产二产，服务业为三产，所有餐饮娱乐类的都属于第三产业；金融、地产……也属于三产。茶室和咖啡店等都属于休闲类的餐饮业。
第三产业即各类服务或商品，公共服务业，（政治文化业、大型或公办教育业、大型或公办医疗业、公办行政、管理业、公办金融业、公办咨询收费业、声优动漫制作事务所、公办客运业、管理人员、科研教育或培训业、人力资源事务所、大型粮棉油集中购销业、民族宗教、影视媒体事务所、兵役、）。